セミナー実施にはアンケート調査を行うことがほとんどです。ではそのアンケートはどのようなやり方でどのような内容のものを作り、受講者の方にお願いすればよいかを考えます。

セミナー開発においては、最後に受講者の理解度をどのように確認、把握するかも大事なポイントです。理解度確認、テスト、クイズ、いろいろなやり方、言い方がありますが、メリットデメリットをここでは考えてみます。

セミナーを開催するには講師だけでなく、教材も必須にものです。どのような教材を開発すればよいか。その教材にはどのようなものを入れるべきなのか。基本を確認するための記事です。

セミナー開発で行うべきことの中で最も大事なことの一つがカリキュラム（時間割）の開発です。何をどのように伝えていくか、学んでもらうか。そのスタンスがカリキュラムに表れます。カリキュラム作成の要諦をお伝えします。

セミナー開発を行う上での基本を改めて整理しました。 セミナー開催に必要なものは何か。カリキュラムや教材をどのように用意していけばよいかを考えます。

セミナー実施時に講師は事前の予習をどれだけすべきか。もちろん多いに越したことはありませんが、時間の制約がある中で、予習しない、という選択肢がありうるのか。両極端の視点からあるべき姿を探ります。

講師に活躍いただき、お客様に良いセミナーを提供していくうえでは、やはり採用時からの関係構築が大事になります。そしてそのときにどうしても確認しておくべきポイントがあります。今回その解説の続編です。

講師に活躍いただき、お客様に良いセミナーを提供していくうえでは、やはり採用時からの関係構築が大事になります。そしてそのときにどうしても確認しておくべきポイントがあります。今回その解説をします。

セミナーに必須の講師。誰にでも出来そうでそう簡単にはいきません。講師の適性とはなにか。講師に向く人とはどのような人なのか。講師になるためにはどのような観点で自分の力量を高めていけばよいかを考えます。

セミナーを行う上で、スライド資料はとても大事な役割を担います。そのスライド資料に文字を入れ込むのではなく、1枚の絵、あるいは写真を使うと、講師にとっての難易度は上がりますが、効果的な話をすることができるようになります。

スライド資料はセミナーには必要不可欠なものであり、講師にとってはとても頼りになる相棒です。ではそのスライド資料をどのように作るのが良いのか。1枚の絵や写真からセミナーを作り上げることを考えます。

セミナー開催時のスライド資料など、色をどのように使っていけばよいか、意外と迷うケースがありませんか。色遣いをどのようにするか。カラフルな資料がよいのか、単純白黒がよいのか。この記事から自分のスタイルを見つけてください。

事業計画、経営者にとっての夢、そして経営者としてのやりがい。どれもとても大事なことです。それらを如何に融合させていくことができるか。それによって経営の成果も変わってきます。未来を作り出しましょう。

事業計画を考えることは経営においては必須かつ、極めて大事なことです。その計画と決算書は密接につなっています。その整理と、さらなる高みを目指すことができる事業計画とは何かについて考えます。

決算書を経営者なりにひもとき、そして経営計画に活かすことをしていくためには、作ったあとに社員への開示、そして説明が大事になります。そのコツとリスクをこの記事ではお伝えしています。

決算書をひもとく価値を経営者の視点に絞って考えていきます。非上場の中小企業であっても決算書を経営者が読みこなすことはとても大事なことです。その価値を深掘りしています。

経営者にとっての決算書の持つ意味を考えます。どこまで決算書（財務諸表）に経営者は精通すべきなのでしょうか。特に非上場の中小企業の経営者にとって決算書の持つ意味は何か、を考えます。

医師、ホスピス医の書籍等から、人が死ぬときに何に後悔するのか、ということを会得し、後悔しない人生にするためのヒントを得るための記事です。 亡くなるときの後悔をしないために必要なことを学びます。

長い人生の中で、勉強、そして読書は学生時代だけ頑張ればよいものでしょうか。一体いくつになるまで、読書や勉強は続くものなのでしょうか。わかっているようでなかなか納得できない問題に向き合います。

勉強そして読書について考える続編です。偉人と言われる人々が勉強、読書についてはどのような言葉を残しているかを整理し、あなたが勉強、読書に向き合う際の視点を提供する記事です。