研修講師をする際にメンタルコントロールはとても大事なことになります。 以心伝心、鏡の法則。色々な言い方がありますが、受講者との関係性構築の大事さを改めて確認しましょう。

セミナー実施にはアンケート調査を行うことがほとんどです。ではそのアンケートはどのようなやり方でどのような内容のものを作り、受講者の方にお願いすればよいかを考えます。

セミナー開発で行うべきことの中で最も大事なことの一つがカリキュラム（時間割）の開発です。何をどのように伝えていくか、学んでもらうか。そのスタンスがカリキュラムに表れます。カリキュラム作成の要諦をお伝えします。

セミナー開発を行う上での基本を改めて整理しました。 セミナー開催に必要なものは何か。カリキュラムや教材をどのように用意していけばよいかを考えます。

セミナーを行う上で、スライド資料はとても大事な役割を担います。そのスライド資料に文字を入れ込むのではなく、1枚の絵、あるいは写真を使うと、講師にとっての難易度は上がりますが、効果的な話をすることができるようになります。

決算書をひもとく価値を経営者の視点に絞って考えていきます。非上場の中小企業であっても決算書を経営者が読みこなすことはとても大事なことです。その価値を深掘りしています。

経営者にとっての決算書の持つ意味を考えます。どこまで決算書（財務諸表）に経営者は精通すべきなのでしょうか。特に非上場の中小企業の経営者にとって決算書の持つ意味は何か、を考えます。

セミナービジネス研究所の記事をご覧いただきありがとうございます。あらゆる経営者の方が事業を発展させていく上で、セミナー展開の価値、メリットを感じていただくために、セミナー展開で御社の事業あるいは経営者であるあなた自身のアピールをしていただきたいと考えております。...